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物阜資產(chǎn)管理有限公司2023年三季度信息公開(kāi)

2023年截止9月底，物阜資產(chǎn)管理有限公司在華皓物資集團(tuán)有限責(zé)任公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞黨建工作、安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作，全體人員共同努力，出色地完成了各項(xiàng)任務(wù)，租賃收入基本穩(wěn)定。全年計(jì)劃收入130萬(wàn)元，截止9月底實(shí)現(xiàn)租賃收入95.45萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收入2.6萬(wàn)元（減免稅轉(zhuǎn)入營(yíng)業(yè)外收入形成），完成年計(jì)劃75.42%。1-9月，上繳各項(xiàng)稅金9.7萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6萬(wàn)元，職工工資發(fā)放率100%，職工保險(xiǎn)全部繳納。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)營(yíng)無(wú)事故。?

一、主要工作情況?

1、強(qiáng)化黨建及清廉國(guó)企建設(shè)工作，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)主題教育系列活動(dòng)。首先，抓班子強(qiáng)隊(duì)伍，開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，制定了主題教育實(shí)施方案、學(xué)習(xí)計(jì)劃等，切實(shí)有效的開(kāi)展組織生活，結(jié)合集團(tuán)部署的各項(xiàng)任務(wù)，以學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化要求為契機(jī)，采用黨員集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等模式，使全體人員進(jìn)一步改變了思想和增強(qiáng)了自身素質(zhì)。其次，黨建經(jīng)營(yíng)同發(fā)力，狠抓清理國(guó)企建設(shè)，積極開(kāi)展聽(tīng)民情訪民意活動(dòng)，打造良好的營(yíng)商和服務(wù)環(huán)境。第三，深入開(kāi)展我為群眾辦實(shí)事活動(dòng)。今年以來(lái)公司積極配合各住宅樓的所屬社區(qū)和有關(guān)部門(mén)，對(duì)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的污水管路、供水管路、供熱管路進(jìn)行了協(xié)調(diào)維修計(jì)12次，疏通管路、清掏化糞池計(jì)18次，集中清理住宅區(qū)垃圾7次，及時(shí)調(diào)解租賃商戶之間的矛盾，黨員帶頭發(fā)揮了先鋒模范作用，實(shí)實(shí)在在為群眾辦了一些實(shí)事好事，受到廣大職工和群眾的一致好評(píng)。

2、擔(dān)當(dāng)安全責(zé)任，建設(shè)平安物阜。首先，對(duì)各租賃區(qū)、各住宅樓進(jìn)行消防安全、防汛安全、電路電器安全、消防設(shè)施配置與消防器材是否年檢等綜合安全隱患檢查共37次，明確要求杜絕有安全隱患的租賃區(qū)“三合一”、私拉亂接、超負(fù)荷用電和給電動(dòng)車(chē)充電、違規(guī)使用液化氣罐等現(xiàn)象。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的租賃區(qū)域存有安全隱患的租戶，公司派專(zhuān)人督促其立即實(shí)施整改，直至隱患消除，確保安全。其次，舍得投入，不斷提高安全系數(shù)，公司對(duì)四處租賃區(qū)域有防汛安全隱患的防水、排水設(shè)施進(jìn)行了改造維修，對(duì)原化輕、機(jī)電辦公樓發(fā)現(xiàn)有安全隱患的墻面空鼓脫落、七處電路、線路進(jìn)行了整改，對(duì)十五家租賃商戶的滅火器進(jìn)行了更新和年檢，對(duì)青年路4號(hào)樓年久失修的消防設(shè)施進(jìn)行了改造升級(jí)，并組織全員及租賃商戶進(jìn)行了消防和應(yīng)急疏散演練，有效的提高了安全保障。因?yàn)槲覀冏龅街贫嚷鋵?shí)、措施落實(shí)、整改落實(shí)，至今未發(fā)生任何安全事故、社會(huì)治安案件及上訪、告狀事件。?

3、更新思想、守正創(chuàng)新，確保資產(chǎn)收益最大化。公司經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)多是由舊辦公場(chǎng)所改為商業(yè)租賃使用，設(shè)施、管線、結(jié)構(gòu)等存在許多隱患，意外情形時(shí)有發(fā)生，由于疫情和網(wǎng)購(gòu)的影響，致使租戶生意不景氣，租金按時(shí)交納出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，退租概率增大。在此情況下，我們從兩方面入手，極力穩(wěn)定租賃關(guān)系，首先，公司調(diào)整觀念，與租賃商戶同舟共濟(jì)，努力提高服務(wù)和保障層次；其次，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng)新，采用擇優(yōu)汰劣、優(yōu)化整合的新模式。河下租賃區(qū)與新的合作方合作后較之前的租賃收入增長(zhǎng)了12萬(wàn)元。截止9月公司做到了資產(chǎn)無(wú)空置、租戶無(wú)退租、租金無(wú)拖欠，安全無(wú)事故，確保了國(guó)有資產(chǎn)保值增值且安全有效運(yùn)營(yíng)。?

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二、財(cái)務(wù)與預(yù)算執(zhí)行情況